在紹興縣召開的2011年全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會(huì)上,與會(huì)專家就如何優(yōu)化全球紡織服裝供應(yīng)鏈進(jìn)行探討。專家們認(rèn)為,以前,我國大量的紡織服裝供應(yīng)商是被選擇,而目前,中國好的面料供應(yīng)商在反向選擇國外的品牌,使紡織行業(yè)發(fā)展向兩極分化。如何在紡織產(chǎn)業(yè)中占據(jù)一席之地,企業(yè)要強(qiáng)化供應(yīng)鏈意識(shí)。

     中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲認(rèn)為,我國紡織服裝是單一產(chǎn)業(yè)鏈條最長(zhǎng)的行業(yè),涉及從紡紗、織布、漂染、成批生產(chǎn)到品牌營(yíng)銷管理、渠道管理,物流配送、零售終端的售后管理等諸多環(huán)節(jié),因此,最理想的模式是能“寓銷售于生產(chǎn)”,即以產(chǎn)定銷;但要做到以產(chǎn)定銷,必須研究流行趨勢(shì)。

     “整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菂f(xié)同式的市場(chǎng)研究,一環(huán)扣一環(huán),服裝6個(gè)月,面料12個(gè)月,紗線18個(gè)月,大家對(duì)市場(chǎng)的判斷都應(yīng)該建立在這個(gè)周期之上,這樣整個(gè)供應(yīng)鏈不會(huì)發(fā)生偏差,對(duì)色彩、對(duì)產(chǎn)品的風(fēng)格走勢(shì)都作出相對(duì)統(tǒng)一的判斷,這樣反映到產(chǎn)品層面不會(huì)出現(xiàn)問題�！彼�說。時(shí)尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究專家、比藍(lán)國際公司總裁李凱洛則認(rèn)為,過去的生產(chǎn)企業(yè)只考慮把產(chǎn)品賣給下家,不關(guān)心下家能不能賣出貨;而品牌商拿到這些產(chǎn)品之后,表面上在做品牌,但實(shí)際上在做品牌批發(fā),它考慮的問題是如何把這衣服賣給批發(fā)商;這樣一來,使得供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)加大。

     “其實(shí)生產(chǎn)廠商也是可以參與到市場(chǎng)上去的,過去生產(chǎn)廠商不關(guān)心自己的衣服,現(xiàn)在有一個(gè)很小的卡,就是記憶卡,從生產(chǎn)開始進(jìn)入到衣服里,隨工廠出去的時(shí)候,這個(gè)記憶卡就會(huì)記憶這件衣服將要流到哪里。流到東北還是西南,去哪個(gè)門店,從哪里銷售出去。如果廠商通過這個(gè)方式,它完全能知道這個(gè)衣服的走向,知道自己生產(chǎn)衣服適銷于那個(gè)地區(qū)或者在哪個(gè)地區(qū)產(chǎn)生了滯銷�！崩羁偛谜f。

     對(duì)于如何通過品牌并購提高供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力,三角資本有限責(zé)任公司合伙人理查德·克斯坦堡認(rèn)為,一個(gè)產(chǎn)品價(jià)格就是由原料成本和人力成本來決定,若有一個(gè)好品牌,產(chǎn)品的價(jià)格就會(huì)大幅提高。

     “對(duì)一個(gè)企業(yè)而言,要隨時(shí)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,尤其是在經(jīng)濟(jì)不怎么景氣的時(shí)候。品牌是非常重要的,有了品牌之后,這個(gè)產(chǎn)品就是你公司獨(dú)有的,其他公司不能拷貝你。”理查德說。

     那么中國的紡織服裝企業(yè)如何讓做大做強(qiáng)呢?對(duì)此,紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)孫瑞哲表示,無論是生產(chǎn)企業(yè)還是品牌企業(yè),如果把質(zhì)量管理、社會(huì)責(zé)任管理、集成創(chuàng)新和信息化管理這四項(xiàng)做到位的話,那企業(yè)一定會(huì)從優(yōu)秀到卓越,品牌也一定會(huì)大放光芒。

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