百世與中糧“福臨門(mén)”在今年初簽訂的戰(zhàn)略合作，要做的就是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深耕“云動(dòng)力”以及搭建配送網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)能力，來(lái)打通傳統(tǒng)線下渠道，讓品牌商到消費(fèi)者和消費(fèi)者與上游的信息鏈條更加接近。

　　而該合作模式榮獲了2017北京國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)模式創(chuàng)新服務(wù)示范案例獎(jiǎng)。那么，百世與中糧“福臨門(mén)”合作模式的創(chuàng)新點(diǎn)在哪里？

　　“天網(wǎng)+地網(wǎng)”提供全渠道全供應(yīng)鏈解決方案

　　據(jù)了解，百世通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)信息系統(tǒng)組成的數(shù)據(jù)傳輸和處理網(wǎng)絡(luò)形成“天網(wǎng)”，并自主研發(fā)訂單、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)裙芾硐到y(tǒng)讓客戶完成線上線下全渠道訂單的接收和運(yùn)營(yíng)執(zhí)行，可以為品牌商進(jìn)行供應(yīng)鏈診斷，幫助商家進(jìn)行合理的供應(yīng)鏈規(guī)劃，提供全渠道全供應(yīng)鏈物流解決方案。

　　而“云動(dòng)力”的支持，則為商家或企業(yè)提供商品流轉(zhuǎn)時(shí)效分析，并基于單個(gè)產(chǎn)品的熱力地圖，幫助品牌商優(yōu)化庫(kù)存布局，提高運(yùn)營(yíng)效率，助其精準(zhǔn)地投入資源和獲得最佳消費(fèi)者體驗(yàn)。

　　同時(shí)，百世旗下百世云倉(cāng)的倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)、百世快運(yùn)的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、百世快遞的配送網(wǎng)絡(luò)形成的“地網(wǎng)”，則幫助商家或企業(yè)實(shí)現(xiàn)門(mén)到門(mén)的倉(cāng)配一體化。

　　C2B模式顯現(xiàn) 百世搭建物流基礎(chǔ)設(shè)施

　　百世與中糧“福臨門(mén)”的合作路徑可以說(shuō)是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的縮影。據(jù)介紹，百世為中糧提供的服務(wù)從最初的B2C電商倉(cāng)配，到干線運(yùn)輸，再到區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)，不斷利用其“天網(wǎng)+地網(wǎng)”的資源，與中糧共同打通線上線下渠道，實(shí)現(xiàn)全渠道銷售。

　　中糧“福臨門(mén)”方面認(rèn)為，百世為其提供的服務(wù)一方面是實(shí)現(xiàn)物流管理透明化，庫(kù)存可視化，并通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，提高庫(kù)存轉(zhuǎn)化率，客戶通過(guò)數(shù)據(jù)管理，可以看到各地區(qū)產(chǎn)品的需求；另一方面通過(guò)百世的“地網(wǎng)”，從廠家到地區(qū)的倉(cāng)庫(kù)，可以直接分發(fā)給商超或消費(fèi)者，大大減少物流成本，實(shí)現(xiàn)全國(guó)倉(cāng)庫(kù)布局優(yōu)化，效率明顯提高。而反向的，也可以把商品數(shù)據(jù)交給工廠，優(yōu)化訂單生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)制造商產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量。未來(lái)，甚至可以從廠家直達(dá)消費(fèi)者，真正實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。

眼下，在新零售時(shí)代，以消費(fèi)者為中心來(lái)設(shè)計(jì)產(chǎn)品和相應(yīng)供應(yīng)鏈物流服務(wù)的C2B模式將成為潮流。根據(jù)消費(fèi)者的需求改變，市場(chǎng)也會(huì)隨著而變，百世近年來(lái)在布局全渠道供應(yīng)鏈物流服務(wù)體系上已經(jīng)下了很大工夫，為客戶企業(yè)減少或替代不必要的環(huán)節(jié)。未來(lái)物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)不能只單純依靠規(guī)模和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，百世認(rèn)為，搭建服務(wù)于現(xiàn)代商業(yè)的物流基礎(chǔ)設(shè)施將成為關(guān)鍵。