新訓(xùn)生活結(jié)束了，南部戰(zhàn)區(qū)空軍某新訓(xùn)旅二營五連的新兵劉維河感到收獲滿滿，而在新訓(xùn)期間，領(lǐng)到一套合身得體的軍裝，也成為令他激動而難忘的一件事。像劉維河一樣，該新訓(xùn)旅1000余名新戰(zhàn)士全都有了量身配發(fā)的作訓(xùn)服、常服和鞋帽，使他們在寄給父母的照片中，變得更加颯利和帥氣。

有著多年新訓(xùn)經(jīng)驗的二營教導(dǎo)員方瑞佳感慨地說，以往發(fā)放新兵被裝屬于“概略瞄準(zhǔn)”，發(fā)到人頭后往往因型號不合適而反復(fù)調(diào)換，像現(xiàn)在這樣直達(dá)個人、一步到位的精準(zhǔn)發(fā)放模式，還是頭一次見到。南部戰(zhàn)區(qū)空軍軍需部門負(fù)責(zé)人姚升輝介紹說，這種讓基層官兵“頭一次見到”的發(fā)放模式，是通過現(xiàn)代物流配送體系實現(xiàn)的。

 

2017年10月，空軍后勤部與5家地方物流公司簽署《空軍后勤物流軍民融合戰(zhàn)略合作協(xié)議》。如何讓軍民融合發(fā)展的成果盡快惠及廣大官兵？南部戰(zhàn)區(qū)空軍軍需部門把突破口選在了新兵被裝發(fā)放上。新兵被裝發(fā)放具有品種多、周期短、適體率要求高等特點，而且承訓(xùn)單位往往存在被裝管理人員少、倉庫容積小的情況。針對這些特點和情況，軍需部門提出了新兵被裝直達(dá)個人、精準(zhǔn)配送的方案。他們反復(fù)與簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議的企業(yè)研究具體辦法，最終與順豐集團(tuán)簽訂了《2017年度新兵被裝直達(dá)配送合作協(xié)議》，充分利用企業(yè)自動分揀系統(tǒng)，對戰(zhàn)區(qū)空軍部隊新兵的被裝進(jìn)行分揀打包，一人一箱，并通過順豐快遞運送至各個新兵承訓(xùn)點，組織現(xiàn)場發(fā)放和驗收。

 

該新訓(xùn)旅被裝管理人員告訴記者，以往按照“后方倉庫-旅團(tuán)部隊-官兵個人”的模式，為全旅新兵發(fā)放到位需要持續(xù)1個多月，而且差錯問題難以避免；現(xiàn)在按照“后方倉庫-官兵個人”的模式，僅需1天就發(fā)完，而且發(fā)放準(zhǔn)確率和新兵適體率均達(dá)到100%，官兵紛紛為這一新模式點贊。

 

有了這次成功的嘗試，南部戰(zhàn)區(qū)空軍軍需部門決定擴(kuò)大戰(zhàn)果：2018年五一前，運用這一新模式為駐邊遠(yuǎn)地區(qū)的雷達(dá)部隊官兵發(fā)放被裝，爾后逐步向全區(qū)空軍部隊鋪開，讓經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的成果惠及更多官兵。