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物流咨詢、物流策劃、物流園區(qū)規(guī)劃、專業(yè)市場(chǎng)策劃
六大市場(chǎng)、一個(gè)配送中心筍崗成就物流發(fā)展模式 時(shí)間:2003-5-12 來(lái)源:深圳商報(bào)  瀏覽:2563

  

 


  筍崗---清水河物流園區(qū)是深圳市規(guī)劃建設(shè)"六大物流園區(qū)"中占地面積最大、惟一位于市區(qū)的物流園區(qū),也是全市先行啟動(dòng)建設(shè)的現(xiàn)代化配送中心型物流園區(qū)。作為筍崗---清水河物流園區(qū)的重要組成部分,筍崗物流園區(qū)本著"高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、高效能管理"的原則實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施改造,使園區(qū)"六大市場(chǎng)、一個(gè)配送中心"初具規(guī)模。

  筍崗物流園區(qū)發(fā)展迅速

  物流的成長(zhǎng)取決于其市場(chǎng)需求和需求的潛力,物流對(duì)企業(yè)和產(chǎn)業(yè)所產(chǎn)生的效益實(shí)現(xiàn)于市場(chǎng)需求。建立和評(píng)估物流項(xiàng)目,應(yīng)該從物流滿足市場(chǎng)的需求能力為目的來(lái)分析和研究。
  從供應(yīng)鏈的發(fā)展來(lái)看,市場(chǎng)對(duì)物流的需求和要求是從供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部?jī)蓚(gè)方面體現(xiàn)出來(lái)的。內(nèi)部需求是由與供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)相關(guān)的因素構(gòu)成,由產(chǎn)品的特性和消費(fèi)者(或客戶)的要求決定的。外部需求是來(lái)自市場(chǎng)的。市場(chǎng)需求和要求的變化促使企業(yè)提高內(nèi)部物流系統(tǒng)的效率與外部系統(tǒng)的協(xié)作。
  筍崗物流園區(qū)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足和發(fā)展,依托的就是園區(qū)內(nèi)各類各具特色的、輻射范圍大的專業(yè)市場(chǎng)。例如,面積達(dá)16萬(wàn)平方米的家居市場(chǎng),成為華南最具有影響力的家具市場(chǎng);汽車交易市場(chǎng)去年的汽車總銷量近2萬(wàn)輛,成交額近30億元,占深圳汽車銷量三成;文具、玩具批發(fā)市場(chǎng)年交易額達(dá)1億元人民幣,外銷400多萬(wàn)美元;一致醫(yī)藥以配送中心為依托,吸引了中聯(lián)醫(yī)藥、合丹醫(yī)藥、深業(yè)醫(yī)藥等連鎖醫(yī)藥企業(yè)在筍崗建立配送中心,初步形成了一個(gè)年交易額達(dá)10億元的醫(yī)藥大市場(chǎng)。這些市場(chǎng)涉及國(guó)民經(jīng)濟(jì)10大門類、50大類的行業(yè),為園區(qū)企業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),也帶動(dòng)了園區(qū)外其他相關(guān)企業(yè)的發(fā)展。
  筍崗物流園區(qū)在建設(shè)過(guò)程中從環(huán)境改造、提升供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力等方面著手,提高和改善物流的效率和效益,來(lái)推動(dòng)供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改善和發(fā)展。

  環(huán)境改造提升園區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

  所謂環(huán)境因素指企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境、軟環(huán)境和硬環(huán)境。評(píng)估物流和發(fā)展,首先要觀察和分析發(fā)展物流的基礎(chǔ)和環(huán)境條件。
  在區(qū)域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中,發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)所要求的環(huán)境因素主要是勞動(dòng)力、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、可投入的資金、自然資源以及相關(guān)的法規(guī)規(guī)范的指定和完善等等。對(duì)于物流產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),這些要素是發(fā)展和提高物流的質(zhì)量和效益的必備條件。其中,物流的競(jìng)爭(zhēng)能力和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效益直接取決于基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量和數(shù)量。世界銀行1999年的調(diào)查顯示,在基礎(chǔ)設(shè)施比較落后的發(fā)展中國(guó)家的物流成本是基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)達(dá)的發(fā)達(dá)國(guó)家的2至3倍。
  在這方面,筍崗物流園區(qū)取得了一定的經(jīng)驗(yàn)。自2002年起,深圳市政府將投入12億元改造筍崗物流園區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和商業(yè)環(huán)境,其中2002年已投資2億多元,初步改善了園區(qū)環(huán)境。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),在2002年度,包括英國(guó)的百安居、德國(guó)的歐倍德、美國(guó)的普爾斯馬特的跨國(guó)企業(yè)陸續(xù)在園區(qū)開業(yè),園區(qū)年配送貨物價(jià)值總額已超過(guò)50億元,園區(qū)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量得到明顯改善。

  供應(yīng)鏈的核心作用明顯

  經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的發(fā)展要求企業(yè)不斷提高管理的專業(yè)化和集中化,不斷加強(qiáng)企業(yè)之間的外部協(xié)作關(guān)系,以優(yōu)化管理的績(jī)效。這要求企業(yè)建立和完善供應(yīng)鏈管理,通過(guò)改善物流管理,提高和改善物流管理的服務(wù)水平和質(zhì)量,進(jìn)而提高企業(yè)的效益。
  所以,評(píng)估物流的質(zhì)量和對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)提高的貢獻(xiàn)率的一個(gè)重要的方面,是觀察該地區(qū)的企業(yè)如何建立跨區(qū)域和跨行業(yè)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。即如何充分利用企業(yè)、產(chǎn)業(yè)和一個(gè)地區(qū)在信息、資金和有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品或服務(wù),通過(guò)物流將供應(yīng)鏈的核心企業(yè)、供貨商、生產(chǎn)商、第三方物流服務(wù)商和客戶聯(lián)系起來(lái),從而避免以往在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的片面化、單一化和由此而發(fā)生的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的脆弱性,使區(qū)域經(jīng)濟(jì)能夠得到全面發(fā)展。
  筍崗物流園區(qū)能夠得到比較滿意的發(fā)展,一個(gè)重要的經(jīng)驗(yàn)就是引進(jìn)的企業(yè)在其行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和地區(qū)市場(chǎng)中有一定的影響,能夠起到供應(yīng)鏈的核心企業(yè)的作用,如歐倍德、麥德龍、百安居、普爾、香江、一致藥業(yè)、新時(shí)代、深業(yè)物流等一大批大型企業(yè)。這些企業(yè)利用自身的管理、市場(chǎng)拓展和信息優(yōu)勢(shì),以供應(yīng)鏈的模式吸引和帶動(dòng)相關(guān)企業(yè)的共同發(fā)展,促進(jìn)了園區(qū)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

 。ㄉ钲谑鞋F(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展咨詢委員會(huì)委員尹慶恂)

   筍崗物流園區(qū)交通及區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯,其城市配送中心特色日益突出。余海波攝

     
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