物流作為供應(yīng)鏈流程的一個(gè)核心組成部分，已經(jīng)從過(guò)去單純的后勤支持服務(wù)系統(tǒng)變?yōu)楦纳坪吞岣咂髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。而物流管理作為對(duì)商品或服務(wù)及與之相關(guān)的管理流程，它對(duì)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

　　第一，成本優(yōu)勢(shì)。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，在相同或相似質(zhì)量、性能條件下，其產(chǎn)品或服務(wù)能否在市場(chǎng)上領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，首先取決于其產(chǎn)品或服務(wù)的相對(duì)成本能否有效降低�，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展證明，一個(gè)科學(xué)的物流網(wǎng)絡(luò)能夠提高對(duì)資源的利用效率，將原材料、產(chǎn)品的裝配和產(chǎn)成品的間隔時(shí)間和配送成本科學(xué)地降到最低程度。

　　第二，產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)上的價(jià)值優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品在市場(chǎng)上的表現(xiàn)，不僅僅取決于產(chǎn)品在性能、品牌、質(zhì)量等方面的優(yōu)勢(shì)，更依賴于能提供給顧客的、增加和顧客溝通交流的服務(wù)，使本企業(yè)有別于其他企業(yè)的增值行為。這些增值行為主要包括售后服務(wù)、配送服務(wù)、金融服務(wù)、技術(shù)支持等。

　　第三，可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)代物流對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提高的最大貢獻(xiàn)在于，它能從價(jià)值優(yōu)勢(shì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率兩個(gè)方面給企業(yè)的可持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)提供足夠的發(fā)展空間。

　　因此，從技術(shù)層面來(lái)講，物流管理對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的增值主要是通過(guò)各種技術(shù)手段改善物流操作流程、提高生產(chǎn)率以此顯著地降低單位成本來(lái)實(shí)現(xiàn)的。從戰(zhàn)略管理層面來(lái)看，物流管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)是通過(guò)企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)能力的提高反映出來(lái)的。

　　綜上所述，成本的降低、效益的增加、競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)都離不開(kāi)物流。跨國(guó)公司如Dell、P＆G等從供應(yīng)鏈整體競(jìng)爭(zhēng)力的角度出發(fā)，已認(rèn)識(shí)到改善物流管理對(duì)提高其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵性作用，把物流作為提高企業(yè)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略性資源來(lái)對(duì)待。從這個(gè)意義上講，物流已經(jīng)成為提高效率的基礎(chǔ)和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件。（尹慶恂）