發(fā)端于美國的金融危機寒潮，使得昔日的跨國集團們越來越關注依舊活力尚存的中國市場，營銷力度再一次向中國市場傾斜，這使得依托本土市場優(yōu)勢的中企業(yè)感受到前所未有的壓力。在應對惡劣的大環(huán)境同時，中國企業(yè)不得不開始思考如何進行防守這一命題。

中國企業(yè)的日子越來越不好過，一些中國企業(yè)高層抱怨說，一方面是全球性的企業(yè)生存環(huán)境的惡化，另一方面，擁有資金優(yōu)勢的發(fā)達國家跨國企業(yè)向中國加速轉(zhuǎn)移，以對沖本土經(jīng)濟不景氣帶來的不利影響，面對雙重的壓力，我們的出路在哪里？

對此，資深分析專家、博科資訊董事長兼總裁沈國康分析說，在內(nèi)憂外患的擠壓之下，中國企業(yè)亟需拿起供應鏈盾牌，為市場反應速度與資金鏈保證打造堅強后盾。

以制造業(yè)為例，12月1日美國供應管理協(xié)會公布的報告數(shù)據(jù)顯示，美國11月份制造業(yè)指數(shù)下跌至36.2，是1982年以來的最低水平。對此，業(yè)內(nèi)人士分析認為，美國制造業(yè)活動正呈現(xiàn)出螺旋式下滑的趨勢，前景十分黯淡，美國的制造業(yè)大幅萎縮，前景堪憂，而這也加大了政府采取降息和經(jīng)濟刺激計劃的緊迫性。

在發(fā)達國家制造業(yè)的前景更加暗淡的情況下，迫于利潤與生存的壓力，發(fā)達國家的制造企業(yè)將向中國加速轉(zhuǎn)移生產(chǎn)。長期專注于國際制造業(yè)研究的專家表示，這無疑將給國內(nèi)制造業(yè)帶來新一輪沖擊。

中國制造業(yè)以低端的勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主，產(chǎn)品處在全球工業(yè)鏈的低附加值部分，技術水平和利潤率偏低。同時，集中于低端勞動密集型的中國制造業(yè)對進口能源和原材料高度依賴。業(yè)內(nèi)專家表示，在金融環(huán)境惡化、原材料價格升高、購買力降低以及國外品牌侵入等多重不利因素影響下，中國制造業(yè)開始面臨日益激烈的挑戰(zhàn)。

資金鏈成為當下中國企業(yè)生存與競爭的生命線，沈國康分析，供應鏈管理將幫助中國企業(yè)適應金融危機下動態(tài)的、不確定的市場環(huán)境，增強其抗風險能力和市場反應敏捷性，并降低成本，保證資金鏈。中國企業(yè)要加強供應鏈管理，解決企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合，準確把握客戶需求，快速整合外部優(yōu)勢資源，通過暢通的物流、信息流來降低庫存、降低成本，并對市場需求做出迅速準確的反應。

內(nèi)憂外患之下，專家的觀點得到了多數(shù)企業(yè)管理者的認同，一位制造業(yè)企業(yè)副總經(jīng)理表示，無論是抵御金融危機沖擊，降低庫存，保證資金鏈，還是對抗國外品牌，提升競爭力，中國企業(yè)都需要苦練內(nèi)功，拿起供應鏈盾牌。

如何提高被著名經(jīng)濟學家郎咸平視為關系企業(yè)生死存亡的供應鏈管理水平，保證資金鏈？沈國康表示，中國企業(yè)要將供應鏈戰(zhàn)略融入企業(yè)戰(zhàn)略，通過供應鏈管理軟件提升供應鏈管理信息化水平，進而實現(xiàn)供應鏈管理水平的提升。

在危機時刻，對瞬息萬變的市場信息的反應速度是企業(yè)降低庫存、保證資金鏈的關鍵。對此，業(yè)內(nèi)人士進一步強調(diào)，信息化建設是市場反饋信息、是供應鏈信息傳遞的基礎，是供應鏈管理的基礎，中國企業(yè)要將供應鏈信息化建設納入供應鏈管理戰(zhàn)略，納入企業(yè)戰(zhàn)略，通過信息化建設對各種信息進行全面、實時把握和分析處理，進而做到在組織內(nèi)部進行快速、靈活的管理優(yōu)化，以適應外部環(huán)境的迅猛變遷，時刻保持整個環(huán)節(jié)的高效率和對客戶的優(yōu)質(zhì)服務。

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